REVISTA DE HUMANIDADES Y CIENCIAS SOCIALES

ANÁLISIS EMPÍRICO DEL MODELO SECI SOBRE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN EMPRESAS DEL NORTE DE MÉXICO

Autores/as

  • Lic. Nancy Jazmín González Chávez
  • Dr. Marco Alberto Núñez Ramírez
  • Mtra. Altayra Geraldine Ozuna Beltrán
  • Dra. Irma Guadalupe Esparza García
  • Dr. Teodoro Rafael Wendlandt Amezaga

Palabras clave:

Gestión del conocimiento, Proceso, Modelo SECI

Resumen

Desde que Nonaka publicó sus primeras aproximaciones teóricas acerca de la gestión del conocimiento durante los noventa, el modelo SECI cobró gran relevancia dentro de la comunidad académica; sin embargo, han surgido críticas que demandan mayor evidencia que prueben empíricamente dichos postulados. Por tal motivo, el objetivo de la presente investigación es evaluar la asociación y relación causal entre las etapas de dicho proceso: socialización, externalización, combinación e internalización. Como prueba empírica se tomó una muestra de 70 empresas del norte de México, donde se aplicó correlación de Pearson y regresión lineal simple. Se encontró que dichas etapas se asocian de manera significativa, al mismo tiempo que se puede observar una fuerte relación causal entre éstas. Por lo tanto, a través de esto es posible soportar empíricamente tal modelo.

Publicado

25-08-2018

Cómo citar

González Chávez, Nancy Jazmín, Marco Núñez Ramírez, Altayra Ozuna Beltrán, Irma Guadalupe Esparza García, y Teodoro Wendlandt Amezaga. 2018. «ANÁLISIS EMPÍRICO DEL MODELO SECI SOBRE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN EMPRESAS DEL NORTE DE MÉXICO». Revista Inclusiones, agosto, 167-78. https://revistainclusiones.org/index.php/inclu/article/view/692.

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